8 927 008 007 8г. Самара, Аврора ул., 110, корпус 2, оф. 202
+7 (846) 995 56 99г. Самара, Физкультурная ул., 31А
+7 (846) 248 22 21Медицинское обучение
+7 (846) 207 49 39г. Самара, Аврора ул., 110, корпус 2, оф. 202
Меню
Заказать звонок
Поиск по сайту

Организация злравоохранения и общественное здоровье (для руководителей медицинских организаций)

Продолжительность курса: 252 / 504 / 576 / 144 / 36 академических часов, (2 месяца / 3, 5 месяца / 4 месяца / 1 месяц / 1 неделя занятий)

Стоимость курса: 576 ч – 34 000 ₽
504 ч – 30 000 ₽
252 ч – 18 000 ₽
144 ч – 14 000 ₽
36 ч – 4 500 ₽ рублей.

Время занятий групп на курсах:


*По согласованию со слушателями время занятий может быть изменено


Записаться на курсы

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

Модуль 1. Общественное здоровье и здравоохранение в современных условиях.

Модуль 2. Правовые основы здравоохранения в РФ.

Модуль 3. Экономика здравоохранения в условиях формирования новых экономических отношений:

Модуль 4. Базовые принципы  управления.

  1. Типичные ошибки руководителей.
  2. Эволюция функций управления.

Модуль 5. Современные модели эффективного управления организацией:

  1. Процессный подход (цикл Деминга, внедрение которого поспособствовало «Японскому чуду»).
  2. Русский стиль управления (на основе Суворовской «Науки ПОБЕЖДАТЬ»).
  3. Системный менеджмент. 4.Бережливое производство и Lean-метод в медицине.
  4. Клиентоориентированный подход.
  5. Менеджмент качества в медицинских организациях.
  6. Управление организацией по И. Адизесу.

Модуль 6. Основные управленческие функции руководителя:

  1. ПЛАНИРОВАНИЕ.
  2. КОММУНИКАЦИЯ.
  3. МОТИВАЦИЯ.
  4. ОРГАНИЗАЦИЯ.
  5. КООРДИНАЦИЯ.
  6. КОНТРОЛЬ.
  7. СТИМУЛИРОВАНИЕ.
  8. ИССЛЕДОВАНИЕ.

Модуль 7. Управление производственными процессами и качеством.

  1. Ключевые показатели деятельности (KPI).
  2. Формирование плана документов руководителя.
  3. Организация, обеспечение и экспертиза качества медицинской помощи.

Модуль 8. Управление персоналом.

  1. Кадровое планирование и бюджетирование.
  2. Оценка и подбор персонала.
  3. Возрождение института наставничества и стажерства.

Модуль 9. Медицинский маркетинг. Ценообразование.  Позиционирование и продвижение клиники.

Модуль 10. Необходимые компетенции для эффективного управления.

  1. Принятие управленческих решений.
  2. Делегирование.
  3. Командообразование.
  4. Управление конфликтами.
  5. Проведение совещаний.
  6. Профессиональная коммуникабельность. Ведение переговоров.
  7. Управление изменениями.
  8. Работа с облачными и удаленными программами для удаленного и оперативного управления проектами и процессами.
  9. Оптимизация процессов.
  10. Оптимизация затрат через организацию торгов.
  11. Организация проектной деятельности.

Модуль 11. Управление потоками информации.

  1. Построение управленческих коммуникационных связей (метод эффективного взаимодействия «Коммуникация 4х4»).
  2. Построение и внедрение системы документооборота.

Модуль 12. Управление финансовыми потоками.

  1. Финансовый менеджмент, контроль и анализ.
  2. Система бюджетирования.
  3. Работа с финансовыми рисками.

Модуль 13. Лидерство и личная эффективность руководителя.

  1. Стрессоустойчивость.
  2. Персональный SWOT-анализ и оценка личной эффективности.
  3. Наставничество и развитие собственной культуры управления.
  4. Управление репутационными рисками.

Модуль 14. Международный опыт организации и управления здравоохранением

Модуль 15. Кейсы. Статьи из рубрик “Записки главного врача” и “Энциклопедия управленческих решений”.

Курс предназначен для быстрого освоения эффективных управленческих инструментов, позволяющих достигать поставленных задач имеющимися средствами и квалификацией. Каждый сможет понять и определить наиболее естественный и конструктивный стиль грамотного управления организацией и руководством коллектива.
Программа построена с соблюдением принципов:

ПОСТЕПЕННО, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОСТОЯННО, что позволяет за время обучения значительно повысить личную и организационную эффективность.

Концепция курса

Объединить существующие учебные стандарты по организации здравоохранения с эффективными современными управленческими технологиями, адаптированными под сферу медицинских услуг.

Отличительная особенность данного курса –  стать по-настоящему полезной и нужной программой для развития реально применяемых навыков управления в жизни главных врачей и руководителей различных уровней системы здравоохранения.

Данный курс содержит:

теоретические материалы, необходимые руководителю в соответствии с законом о лицензировании медицинской деятельности;

– и практические рекомендации, необходимые для ежедневного эффективного осознанного управления, вместо интуитивного. Данная часть курса разработана и составлена  экспертами-практиками в сфере управления и организации оказания медицинских услуг (в том числе и коммерческих).

В программу раздела входит рассмотрение следующих вопросов:

  1. Определение существующего уровня развития организации и стиля руководства.
  2. Составление персонального SWOT-портрета руководителя.
  3. Выбор методов управления, соответствующих текущему уровню организации и персональному набору компетенций руководителя (чтобы не возникало чрезмерного напряжения и выгорания).
  4. Способы и техники адаптационного «приземления» управленческих технологий к конкретной ситуации (у каждого, конечно же, уникальной).

Все учебные материалы отличаются наглядностью и простотой изложения.

Формат подачи: ПРЕЗЕНТАЦИИ, ВИДЕО ЛЕКЦИИ и ТЕКСТОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ, доступные в личном кабинете 24 в сутки на протяжении всего периода обучения и последующие 3 месяца, после завершения обучения.

Доступ к рубрике «Записки ГЛАВНОГО ВРАЧА» будет открыт бессрочно.

Куратором курса и разработчиком модулей  с принципами управления и внедрения системного менеджмента – является Пугачёв Андрей Анатольевич (основатель портала МЕДОБУЧЕНИЕ.РФ, действующий эксперт в АО «Российский экспортный центр», член комиссии по формированию кадрового резерва Самарской области, автор технологии взаимодействия «КОММУНИКАЦИЯ 4х4»).

Кейсы с практическими аспектами организации процессов, таких как:

  • контроль качества оказания медицинских услуг;
  • внедрение процессного подхода;
  • управление персоналом;
  • внедрение изменений;

– подготовлены Романовой Светланой Борисовной  (к.м.н., главный врач клиники «Эликсир», врач-дерматовенеролог, косметолог, автор метода «КОД МОЛОДОСТИ»).

Выдаваемые документы:

ДИПЛОМ о профессиональной переподготовке + СЕРТИФИКАТ (252/504/576 ч., обучение 2 месяца/ 3, 5 месяца /4 месяца)

Сертификат о повышении квалификации (144 ч., обучение 1 мес.)

Сертификат о тематическом усовершенствовании (в рамках НМО) (36 ч., 1 неделя)