Менеджер по персоналу

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации.

• Трудовые права и обязанности работников.
• Трудовой договор (контракт).
• Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
• Приказы по личному составу.
• Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
• Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
• "Кадровые ловушки".

3. Структурный приказ по предприятию.

• Порядок приема на работу.
• Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
• Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.

4. Оценка исполнения работы.

• Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы.
• Трудовая дисциплина.
• Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
• Труд женщин: гарантии и льготы.

5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.

6.Новые трудовые книжки.

• Постановление о новых трудовых книжках.

7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.

• Формирование и ведение личных дел.
• Подготовка документов к архивному хранению.

8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.

• Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду .
• Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде

9. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

10. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

11. Социально-психологические основы руководства коллективом.

• Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами.
• Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей.

12. Использование программы 1С: “Управление персоналом”.

• Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.

13. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

• Новые периодические кадровые издания.
• WEB-сайты.
• Профессиональная базовая литература.

14. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

15. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

16. Оценка работы персонала.

• Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
• Методы оценки эффективности.
• Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
• Аттестационные собеседования.

17. Обучение персонала.

• Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
• Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.

18. Мотивация труда.

• Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
• Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
• Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
• Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

19. Организационная культура.

• Понятие и типология оргкультуры.
• Пути формирования, ошибки при формировании.
• Оценка эффективности управления оргкультурой.

20. Организационная приверженность.

• Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
• Изучение и оценка.
• Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

21. Модели эффективного кадрового делопроизводства.

22. Психология влияния.

23. Современные психотехнологии в процессе консультирования.

24. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

25. Бизнес-тренинги.

• Правила построения, методология преподнесения материала.
• Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

26. Зачетное занятие.

Как записаться на обучение на курсы:

Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса. Возможна рассрочка платежа. Вторая часть оплаты вносится в процессе обучения.